运用“CDCA”开路法激发员工学习的内生动力

   嘻嘻美文网   2019-09-30 00:00:00

  当前我们正在大力开展学习研究型组织创建,组织了各种各样的学习活动,这样的学习对我们有用吗?我想答案首先应该是肯定的。俗话说:"开卷有益、学有所成"、"学习使人明智,学习使人进步"。这些前人智慧的总结无不向人阐释这样一个道理:只要学习,就是有用的。从理性思考的角度来看,"学习有用论"已成为无人反驳的真理。
  但是,我们再深入大家的内心看看,在组织各种学习活动中常常可以听到一些这样的声音:"工作都要忙死了,哪有时间学这么多没用的东西!","都半截入土了,学这么多有什么用!","学习又不能加工资,还不如把时间用在专心工作,搞好人际关系上,这样才有望升职加薪"。可见,在感性上,大家的心里或多或少都会有一些"学习无用论"的影子存在。
  "学习有用论"是基于学习的本质而得出的论断,就定义而言,学习是由于经验或实践的结果而发生的持久或相对持久的适应性行为变化。只要学习,就能指导自身发生改变。而"学习无用论"是基于学习的目的而得出的论断,反映的是学习的功利性,是激发员工学习的内生动力,即通过学习我们能得到什么?如果员工在学习过程中觉得没学到对自己有用的东西,思想就会被"学习无用论"所主导。
  只有充分尊重员工对待学习活动的个体差异,方能保证员工学习的功利性需求,形成员工学习的内生动力。因此,笔者建议在学习研究型组织创建中推行"cdca"学习开路模式,即竞争(competition)铺路+需求(demand)指路+学分(credits)引路+考核(assessment of)修路"的学习模式。
  一是竞争铺路。北海道渔民捕捞上来的鳗鱼之所以不死,是因为渔民在装鳗鱼的水缸里放了它的死对头――狗鱼,这样才搅活一桶死水,让鳗鱼有了生存的活力。员工学习也一样,正所谓"压力催生动力,动力激发活力",只有竞争才是学习的动力源,没有竞争,学习就会变成"讲起来重要,做起来次要,忙起来不要"的东西。当前,在我们烟草行业,由于行业体制和企业制度对员工的关爱,不学习并不意味着会被淘汰,员工对待学习应有的积极性和主动性大打折扣。在这种特殊形势下,应加大学习成果在职务晋升、工资分配等竞争方面的应用,如:将专业论文发表、课题研究等学习研究成果作为职务晋升的加分条件;将员工通过学习取得的优秀成果纳入贡献绩效分配体系当中;等等。
  二是需求指路。由于年龄、个性、文化程度等方面的差异,每位员工学习的目标也不径相同。有些员工重视职务晋升,关注个人职业发展;有些员工爱一行专一行,只想在专业领域上发挥特长;有些员工重视薪酬待遇;有些员工等着平安退休;等等。因此,在组织学习活动中不能"一刀切",应充分尊重每位员工的学习需求。笔者的建议是分层设置培训课程,即,将员工的学习需求分为晋升导向、技术导向、待遇导向、基本培训四大类,每一层级设置不一样的课程。对于那些等着平安退休的员工,可将其归为基本培训类,重点设置一些应知应会课程,如:企业文化、安全管理、贯标对标和岗位专业基础知识等;对于关注待遇提升的员工,可将其归为待遇导向类,设置一些技术技能培训课程,帮助其提升岗位积分;对于想在专业领域上发挥特长的员工,可将其归为技术导向类,重点为其提供一些专业技术上的培训和指导;对于有晋升发展需求的员工,可将其归为晋升导向型,布置更高的学习标准和要求。这样,就能对不同层级需求的员工提供不同的课程选择。可能有人会问,设置了这些课程,员工不去学怎么办?这就是下面要谈的第三个观点――用学分引路。
  三是学分引路。用学分引路就是参照大学的学分修习模式,将基本培训类课程确定为"必修课",其他三个层级的课程确定为"选修课",然后为不同层级需求的员工设置不同的学分修习门槛,划出一定额度的绩效工资用于学习激励。基本操作模式是这样的:假如设置60分为基本标准,那么每位普通员工一年必须修习学分60分,只要完成"必修课"课程并拿到学分就能获得标准额的绩效工资;员工在此基础上选修了更多的课程并获得更多的学分,就能在绩效工资上给予一定标准的奖励;然后,在完成"必修课"的基础上选修技术导向型课程并获得相应学分的员工方能参加专业技术岗位竞聘;每年修习学分达到更高标准(假设是120分)的员工方能参加上一级的岗位竞聘。这种学分引路的方式,可以引导员工根据自己的发展目标参加学习活动,避免"一刀切"的学习培训模式。
  四是考核修路。学习不仅仅是要学,更要学到,而检验员工是否学到的最直接、最简单的方式就是考核。考核的方式多种多样,包括:知识考试、论文考核、技能实习等等,员工凡学完一门课程,就必须通过对应的考核,这样才能修得该课程的学分。有了考核,员工就不仅仅是学了,而且是学到了。当然,此类考核的难度不应太大,目的仅仅是检验员工是否真学了而已,从而保证员工的学习质量。
  总之,如果把员工的发展比作一条道路,竞争就是铺路石,没有竞争就没有发展;需求就是指路标,为员工指明不同的学习方向;学分就是牵引线,引导员工保持学习的恒心和动力;考核就是修路工,在检验员工学习效果的同时,监督员工保持学习质量。这样就形成了一个员工学习的完整动力链,推动员工成长成才。
  (作者单位:湖南省炎陵县烟草专卖局)


运用应用开路激发激起员工学习生动



  • 微信
  • QQ好友
  • QQ空间
  • 新浪微博

系统推荐

如何创新企业反腐倡廉教育模式

针对企业反腐倡廉教育形式比较单一,要利用科技发展平台,大胆创新多种教育模式,不断增强渗透力,促进企 ...

猪油之香即绝世之香

提起从前吃油的窘状,很多人叽叽喳喳,仿佛传授武林秘籍:那阵子啊,没油吃,我们就到镇子上合资买一小方 ...

铁路运输成本管理存在的问题及对策

随着运输市场竞争环境的不断变化,铁路运输企业必须转变经营管理思想,将成本管理作为企业管理的核心内容 ...

竞争性领域国有资本基金化运作盈利的分配模式研究

目前,我国竞争性领域国有资本管理需要进一步实现"去政府化"。一种观点认为,需要重塑国有资产管理体制 ...

如何做好新形势下供电企业新闻宣传工作

新闻宣传工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带,也是企业树立良好形象,增加企业的社会影响力的有效途径。 ...

思想政治工作中的心理疏导教育方法浅析

思想政治工作是一门科学,其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义,经把马克思主义的建党学说、心理学、 ...

围绕“四新”活动 推动企业和谐发展

冀中能源水泥厂工会紧密围绕公司战略目标和全年生产经营任务,深入开展以取得新成效、新进展、新水平、新 ...

油田企业发挥党员先锋模范作用的途径方法

一、油田一线支部党员发挥作用存在的问题   党员队伍情况复杂,层次不一,少数党员理想信念不坚定,宗 ...

对政工干部考核评价难点及对策研究

国有企业政工干部在发挥思想政治工作优势,推动企业和谐发展中的作用巨大,这已成为大家的共识。新形势下 ...

强化四种意识,确保宣传思想工作“守土尽责”

思想政治工作是企业一切工作的生命线。而作为"生命线"里的关键环节,宣传思想工作又肩负着正确传达中央 ...

做好离退休职工思想政治工作

本文针对我国当前煤矿企业的离退休职工的思想政治工作管理方面的现状进行了细致的分析与探讨,进而从内容 ...

国营恒湖综合垦殖场思想政治工作浅谈

近年来,随着恒湖垦殖场国有企业体制改革的不断深入,企业思想政治工作逐渐被忽视、削弱,政工干部队伍势 ...

供电企业加强和改进青年员工思想政治工作的思考

了解青年员工的思想变化,加强青年员工的思想政治工作,充分发挥青年员工的积极性和创造力,对推动企业的 ...

人活着,得有个念想

49岁的于乐美,是青岛莱西市崔格庄的女支书,初见面,就和我说:"我长得丑,命不好。"一下引起了我强 ...

煤炭企业思想政治工作的几个思路

煤炭企业思想政治工作关系到煤炭企业的稳定健康发展。随着经济的飞速发展,员工获取信息的渠道越来越宽广 ...

探讨思政工作对企业文化建设的影响

随着社会时代的不断发展以及全球经济一体化的不断加速,国内外市场竞争压力也越来越大,使得企业文化在企 ...

对如何发挥党员作用的思考

发挥党员作用的机制建设是党员保持先进性的重要保证。党员是党的活动主体,党的先进性归根结底要靠每个党 ...

基于政治思想工作背景的和谐企业文化建设探究

企业文化建设决定着企业的发展方向,而加强在政治思想工作指导下的和谐企业文化建设,有利于不断完善企业 ...

探索离退休党建工作的新思路

摘要:离退休党支部是党的基层组织,是党联系广大离退休人员的纽带,是团结带领广大离退休人员在"两个文 ...

工会劳动保护的现状分析及对策研究

保护劳动者在生产劳动过程中的安全与健康是我们党坚持"以人为本"办企业的一贯方针,同时也是工会组织履 ...